他，90后，创业从0起步，至今近8年。作为一家中小工贸企业的老板，在创业后短短几年的时间，便带着团队实现年销售额破亿！现在，正继续奔跑在发展的高速路上！

他是怎么做到的呢？

今天，J姐给大家讲述这位90后小伙真实创业的故事，希望能给各位中小工贸老板提供一定的参考。

“我要创业”

2014年，只身前往上海的福建90后小伙，抱着“我要创业”的决心，在大学毕业后的第二年，便正式开始了工贸创业之路。

创业第一个月，和很多刚创业的小公司一样，员工只有两三个人。由于当时市场形势还不错，生意风风火火，在第二个月，小团队就发展到了5个人。

每一天，大家会通过表格将所有订单等信息进行记录。下班后，再聚在一起，捋捋当天的数据，进行整理总结。那时候，觉得工作简单而高效，日子也过得挺开心！

然而这时，小伙的一个朋友突然强烈地给他提出了一个建议。

“你需要上一套系统”

什么理由呢？

1、公司要想长远发展，必须要有可复制的管理模式。管理模式最好的落地是管理系统，不然单靠表格记账，会乱套。

2、工贸产品型号多，所涉及的订单数据往往相对复杂，需要规范。

3、人的勤奋和系统计算不成正比。在整理订单数据时，人一天要花1-2个小时去罗列，但对系统计算而言可能1-2分钟都不到。对于任何公司而言，人的成本往往是最高的，把需要投入到管理的时间用在整理订单数据上，不划算。

4、公司内部分工需要明确规范。

第1次，结果并不如意

想着公司目前的管理现状和发展情况，小伙果断采纳了这一建议并上了一套系统。但最终结果，并不如意。

小伙认真想了其中的原因：

首先，这是一套很传统的系统，主要功能就是记账，对订单的风险控制不足

其次，系统上手快、太灵活，导致订单数据混乱

最后，创业初期还没有具备一定的管理能力

不过，小伙并没有放弃上系统这条路。

第2次，年销售额破亿

后来，他又上了一套传统ERP管理系统。借助系统，激发了采购发展的潜能，2-3年的时间，业务每年翻翻，年销售额很快就过了1个亿，团队也发展到了20-30人。小伙子的创业之路蒸蒸日上！

亮眼成绩的背后亦有重重隐忧。

事实上，在公司团队10-20人的时候，小伙遇到了一些问题：

①业务增长与人员增加该如何平衡？

（难道一直要基于业务的增长而不停的招人吗？哪天市场环境不好了怎么办？）

②如何以更高的效率带动业务增长？

③怎样更好做好业务增长和对应人员管理的考核？

④如何快速知道经营的问题、业务的风险点在哪里？找到发力点？

传统ERP系统很难解决这些问题，这个想要继续发展的小伙，又开始不停打听，四处寻找……

第3次，终于找到了最合适自己的

经过一段时间的寻找，小伙发现：

大厂商的系统，与自己公司的需求、规模存在很大程度的不匹配。

第三方软件公司虽能定制开发出想要的系统，但要花费几十上百万。

捷禾云ERP管理系统，最合适自己。

  ❂ 业务需求匹配

 捷禾云ERP是专为中小工贸企业研发的系统，能满足工贸业务场景需求，企业用起来不用花太长时间磨合。

  ❂ 投入成本较低

捷禾云ERP采用订阅模式，按年付费，一年仅需千元，企业不用承担太大的资金压力。

  ❂ 免费更新迭代

捷禾云ERP会持续更新升级，企业能得到最新的技术应用和更新优化，满足企业对信息管理的需求。

  ❂ 不用专人运维

捷禾云ERP的维护管理全部由系统服务商负责，不用支付额外费用。

  ❂ 免费更新迭

眼下，面对突如其来的疫情反弹，小伙的公司业务运转也没有受到很严重的影响。

因为捷禾云ERP只要联网登录就能正常办公，支持供应商直发、电子印章、云订单……，居家也能处理业务。

“上ERP找死，不上ERP等死。”这是在企业管理领域广为流传的一句话。对于中小工贸企业来说，到底要不要上ERP呢？

从这位90后小伙“3次换系统”的真实创业经历来看：

上系统，是有风险的，它与系统的适用性有关，也与企业的管理能力有关。

上系统，也是需要的，毕竟，系统带来的真实年销售额摆在那里。

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